襄阳，历来的军事重镇。

三国时期，诸葛亮在此提出著名的隆中对。 

10月19日，武汉中湘和第三季度经营分析会在湖北襄阳圆满召开。

这是一场分析总结会，更是一场思维碰撞的对策会。

本次会议，各部门对第三季度工作进行了详细汇报，总结经验，分析问题；对第四季度重点工作进行了规划与部署；同时对市场策略及模式创新深入讨论，干货满满。

开场

危机与机遇并存

8点30分，胡湘和董事长作会议致辞。

董事长强调，回首2020年的前两季度，湖北各企业笼罩在疫情阴霾之下。 如今云开雾散，市场逐渐复苏，因此对第三季度的分析就显得尤为关键，各部门、各业务板块务必，深挖问题，仔细剖析，大胆突破。

在危机中寻找转机，是所有中湘和人的必修课！

董办

开放接纳，高效执行

作为新建制的最高权力部门，董办始终秉承为各部门提供运营支持的理念，在督办管理、风控管理、安全管理、企业文化建设等方面积极履职。

第三季度组织架构调整以来，董办纳入市场宣传及行政管理等职能，各项工作稳步开展并取得良好成绩。

对此，董助兼督办中心负责人秦丽丽分享了董办工作的指导思想：开放接纳，持续学习；高效执行，先相信再看见；变革创新，皮实抗压。

董事长强调，任何关乎公司经营的风险都务必重视，防范未然。

在疫情仍未消散、流感多发的秋冬季节，园区及员工个人防疫工作仍不可松懈。

营销公司

迎难而上，逆风翻盘

营销公司副总程小毛对第三季度、1-9月营销公司各项指标作了详细汇报与分析。

主机销售作为公司重要的业务增长极，当前面对的市场形势依然严峻。

但回顾过去9个月业绩，营销公司全体同仁依旧有信心，在第四季度全力以赴，奋力追赶年度目标。

随后，营销公司各参会领导就市场形式、经营策略、人员发展等方面展开了激烈讨论。

董事长强调，2020年是至关重要的一年，在后续工作中，我们既要打好整体战役，也要打好局部战役。

法务、租赁、保险

认清挑战，积极求变

杨培华总经理协管部门——法务部、保险公司、租赁公司依次进行了工作汇报。

面对租赁盘活的困境，董事长强调，租赁公司要灵活运用各种手段，开拓经营思路，开源创新。

法务总监刘诗对部门后期定位进行阐述，她表示，除催收法治货款外，法务部全体成员要有危机意识，不断提升自身及工作，以匹配公司未来发展趋势。

董事长强调，法务部要更加深入地参与到公司其他板块的工作中，要拓宽职责范围，不断学习提升，为公司发展保驾护航。

保险公司负责人王星星表示，面对费改的艰苦时期，保险公司会积极寻求新的机遇和突破点，并对业务结构、承保结构，确保将政策营销小化。

服务公司

模式创新，迫在眉睫

“服务”一直是中湘和品牌有力的支撑。

服务公司总经理阳耀楚表示，通过一系列的过程管控和精细化管理，截至目前，服务综合能力稳步提升。

特别是服务关键指标、服务满意度、服务订单满意度、客户好评率等较2019年大幅提升。

会上，各参会领导对后市场业务展开了激烈讨论，碰撞出不少有价值的金点子。

董事长表示，后市场是未来的“根据地”，要用服务守好每一寸土地，方能取得最终的胜利。

自卸车项目部

新进品牌，渠道至上

自卸车项目部负责人屈波对销售业绩作具体汇报，针对前期销售困境，三一自卸车作为新进品牌，要从渠道上进行突破，借助工厂政策导向，与市场共赢。